Onder controle.
Rust en regie in projectmatig werken en leidinggeven, op de manier die bij jou en je team past.
Met een loopbaan die startte in de journalistiek en doorgroeide naar rollen als Head of Operations en Implementatie- en projectmanager, weet ik hoe theorie botst met de realiteit op de werkvloer.
Ik ben gecertificeerd PRINCE2 Practitioner. Precies daarom weet ik dat de helft van die theorie je project in de praktijk alleen maar vertraagt. Bij Bureau Yellow strip ik projectmanagement tot de nuchtere kern: rust bewaren, strakke afspraken maken en altijd de regie houden.
Bij Bureau Yellow geloof ik niet in één vast systeem dat je moet opleggen. De meeste mensen en teams weten vanuit zichzelf al heel veel. Mijn rol is om projectmatig werken en leidinggeven vorm te geven op de manier die bij jou en je team past, niet andersom.
Voor ondernemers zonder managementteam die vastlopen in de waan van de dag. Dit is geen vrijblijvend klankbord of zacht coachingtraject. Dit is een nuchtere, kritische doorlichting van je bedrijfsvoering om de ruis van de realiteit te scheiden.
Via een scherpe, journalistieke invalshoek pellen we de bedrijfschaos af tot de harde kern. Ik stel de vragen die je zelf uit de weg gaat en dwing je tot besluitvaardigheid.
Geen dik theoretisch rapport voor in de la. Je ontvangt een concreet, actiegericht adviesrapport met een duidelijke denkrichting. Een helder begin, een duidelijk einde en een strak pad daarnaartoe.
| Dienst | Inhoud | Investering |
|---|---|---|
| Strategische Doorlichting | Journalistiek diepte-interview + concreet adviesrapport. | € 1.495,- |
De meeste vertraging in een project ontstaat niet onderweg, maar al vóór de start. Via dezelfde scherpe, journalistieke vraagstelling als bij Executive Sparring leggen we samen bloot of een project haalbaar is, voordat je tijd en budget inzet.
Niet ik bepaal of jouw project haalbaar is. Door gerichte vragen en mijn ervaring kom jij er zelf achter waar het plan sterk staat en waar het nog rammelt.
Is het doel concreet genoeg, en is er draagvlak om het daadwerkelijk te realiseren? We leggen samen de aannames bloot die nu nog onbesproken blijven.
Wat gebeurt er als het project groter, sneller of complexer wordt dan gepland? We brengen samen in kaart waar de opzet onder druk komt te staan.
Staat de basis (rollen, planning, afspraken) er al, of wordt dit gaandeweg uitgevonden? We maken samen concreet wat er nog ontbreekt voordat je van start gaat.
Geen extern advies dat over je project oordeelt. Door de vraagstelling en mijn ervaring krijg je zelf een scherp beeld of het plan haalbaar is, en neem je zelf de go/no-go beslissing.
| Dienst | Inhoud | Investering |
|---|---|---|
| Project Startcheck | Toets op haalbaarheid, schaalbaarheid en voorbereiding + adviesrapport. | € [prijs invullen] |
Een no-nonsense, praktijkgerichte training voor de vakspecialist die projecten moet leiden maar verzand raakt in ad-hoc chaos. Deze training staat volledig op zichzelf en is direct inzetbaar voor teams die grip en rust op de werkvloer missen. Geen Prince2-bureaucratie, maar directe executiekracht.
We ontmantelen de automatische piloot en de gewoontes die overzicht in de weg staan. Je leert een project nuchter opzetten met slechts één leidraad: Wat is het doel, wanneer is het klaar, en voor wie is het resultaat?
Hoe behoud je de regie en rust wanneer ad-hoc verzoeken binnenvliegen? Je leert sturen op de initiële afspraak en maakt harde afspraken over grenzen.
Om te voorkomen dat het team na een week terugvalt in oude patronen, kun je de training uitbreiden met actieve borging. Gedurende dertig dagen grijp ik in op de werkvloer: ik bewaak de scope, blokkeer ad-hoc ruis en zorg dat de nieuwe standaarden daadwerkelijk inslijten.
| Format | Basis-Ticket | Inclusief Borging (30 dagen) |
|---|---|---|
| Tweedaagse (Fysiek, interval 2 weken) | € 995,- per deelnemer | € 1.195,- per deelnemer |
| Vier Avonden (Remote, interval 4 weken) | € 795,- per deelnemer | € 995,- per deelnemer |